公明劳务派遣公司，深圳市创兴劳务派遣有限公司为了全面提深圳公司劳务外包服务品质，积极实现公司又快又好发展。2011年度劳务外包部将以激情奋斗、开拓创新、争创一流的精神，围绕质量年按照科学的工作流程不断提升服务质量。 项目项目项目项目业务的管理业务的管理业务的管理业务的管理 1、按照PDCA循环管理模式，严格实行计划 — 执行 — 检查 — 处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位 ，目标到人。项目经理、主管每天、每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到日结日清。 2、 每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化服务团队。 3、 与各外包发包单位建立科学的质量反馈系统，每月由项目主管与发包单位联系签回本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月工资绩效。 4、 制度管人，根据各外包单位具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。 5 针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技能。通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技能，更好地为客户提供专业优质的深圳劳务临时工外包服务.专业从事劳务派遣,劳务外包，人才派遣,人事代理,社保代理,临时用工等大型人力资源外包服务公司。13682677603刘先生

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